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  • El turismo en Sonora como transformador de vidas

    By Manuel Molina, in Sonora, , 0 comments, 155 views
    El turismo es uno de los sectores más afectados por la pandemia y su recuperación tomará tiempo. Pero también es cierto que el regreso del turismo nos brinda la oportunidad de despertar su potencial como transformador de vidas. Las vidas de los sonorenses y las vidas de quienes nos visitan.
    ¿Cómo apalancamos la industria del turismo en la tecnología digital, en los beneficios del crecimiento verde y en las oportunidades que generan las nuevas cadenas de valor globales? ¿Qué tendríamos que hacer para que todos en la industria del turismo mejoren su productividad, no sólo unos cuantos?
    El 15 de Agosto del 2017, en un evento de 8 horas organizado por la Universidad de Harvard y sonora:lab, nos reunimos empresarios, emprendedores, servidores públicos y académicos, todos con interés especial en el turismo de Sonora, para discutir las áreas de oportunidad y posibles detonadores de la industria en el estado.
     


    A continuación presentamos los acuerdos, quizá pueden servir de inspiración para todo el ecosistema, en especial para los emprendedores que quieren cambiar la forma de agregar valor en la industria del turismo en Sonora.
     
    I. Areas de oportunidad de la industria del turismo en Sonora acordadas hace 5 años
     
    Falta formalizar y sistematizar estudios de opinión para conocer las necesidades de los empleadores y para conocer el desempeño profesional de los egresados. Poca generación de proyectos que atiendan las problemáticas de los empresarios y del sector turístico. Escasa vinculación de la universidad con los empresarios. Escasos cursos de educación continúa en el área de turismo. Falta de vinculación de los docentes en el sector productivo a fin de realizar visitas técnicas, servicio externo para proyectos de extensión. Falta de convenios de colaboración con el sector productivo que impulsen la extensión académica. Desactualización de las secuencias didácticas respecto a las problemáticas del sector productivo o empresarios. Los empresarios no perciben a la universidad como un recurso que les pueda apoyar para la solución de sus problemáticas en consultoría, capacitación y proyectos. Poco aprovechamiento de las nuevas tecnologías y las redes sociales para difundir las actividades de los docentes en sus áreas de expertiz. Poca preparación de técnicos en refrigeración, electricistas, amas de llaves, técnicos en mantenimiento. Preparan profesionistas de baja calidad y en áreas saturadas (Contadores, Abogados, etc) Bajos salarios para egresados profesionistas del sector turismo. Dificultad para encontrar trabajo dentro del estado. Egresados no cuentan con certificaciones afines o especializadas. Falta que las universidades elaboren sus planes de estudios más afines y de manera práctica y eficaz basados en la demanda turística real del estado, es decir, poca conexión con la realidad, no enseñan da acuerdo a lo que es y hay en Sonora. Pocos puentes con las empresas para que los jóvenes egresen de las instituciones estén preparados a cabalidad con conocimientos suficientes, valores, principios y con iniciativas. Falta que las universidades formen cuerpos colegiados interdisciplinarios cuyos conocimientos e investigaciones generen políticas públicas que fomenten el desarrollo de empresas, inversiones, fortalezcan las cadenas productivas. Vinculación aislada, solo ocurre cuando hay una necesita especifica No hay afinidad en objetivos y metas Mucha teoría y poca práctica sustentada. Practicantes poco comprometidos, se ocupa formación en: mejorar nivel emprendedores, desarrollar el emprendimiento, formación, capacitación desarrollo, estrategias a empresas Faltan congresos, eventos Ausencia de eventos deportivos Falta de investigación en el sector. Poco dominio del idioma ingles en los egresados. Educación para la atención. La capacitación es muy limitada y esporádica.
      El sistema actual de internación de vehículos extranjeros ha provocado confusión e ilegalidad (Onapafas). Se requiere un sistema de importación de vehículos propio de Sonora. Tarifas eléctricas muy altas. Existe confusión en la información de gobierno que se le ofrece al usuario (página web, ventanillas, por teléfono) la confusión crea desconfianza. No se cuenta con cifras confiables de estadísticas, falta de apertura para que operadores proporcionen información. Participación limitada de los empresarios en los planes de desarrollo municipal y estatal sobre turismo. Acceso limitado a fuentes de financiamiento o distinciones en el proceso. Insuficiente vinculación empresa-gobierno. Falta de trabajo colaborativo o alianzas entre los prestadores turísticos y gobierno, con actitud de potencializar al destino. Falta de conectividad. La posibilidad real de concretar vuelos ha sido complicado, vuelos caros y temporales. Cruce fronterizo. El proyecto de ampliación del Puerto Fronterizo de Sonoyta lleva un retraso de 8 años y urge la ampliación. Imagen urbana. La imagen urbana de las ciudades es deficiente, no tiene un patrón de seguimiento ni un plan que regule el crecimiento e imagen.  Inseguridad en carreteras. El crecimiento de la zona agrícola en Sonoyta y Puerto Peñasco está afectando el suministro de agua en la ciudad. Falta de implementación de leyes y reglamentos federales como visas para turistas, concesiones de playas, etc. Instituciones bancarias prohíben los depósitos de más de $14,000. (SAT) Fuerte migración en Puerto Peñasco del sur del País, 40% de la población fuera del estado (costumbres y violencia). Las empresas turísticas en el estado requieren que el gobierno trabaje de forma intersectorial para que mejoremos la seguridad en todos los municipios de Sonora. Falta mejorar la infraestructura de carreteras, señalización, caminos vecinales, para tener mejores accesos a todos los rincones de nuestro extenso estado. Poca capacitación de Guías de Naturaleza según la Norma 009 Poca promoción dirigida a los sectores de mercado del estado en diferentes medios nacionales e internacionales. Se requiere creación de nuevas Rutas Turísticas como la Del Caballero de Anza, Ruta de los Dinosaurios, Ruta de los Seris, de los Yaquis, de los Mayos, Ruta Sierra de Álamos Mar de Cortés, entre otras. Pocos Incentivos fiscales y esquemas de financiamientos adecuados a la economía existente. Falta la creación de una marca turística, en conjunto con los empresarios turísticos, de Sonora que se proyecte a nivel nacional e internacional, motivando a más turistas a visitar el Estado. Poca promoción turística en los foros en conjunto Empresa - Gobierno, dándole más oportunidad a las Empresas Turísticas de participar en la promoción turística en los diferentes foros que se realizan a nivel nacional e internacional. Falta de aplicación y continuidad de las políticas públicas. La parte sur y oeste de Sonora NO están incluidos en el Programa Only Sonora actual. Trámites burocráticos y tardados. Poco ingreso de norteamericanos. (Extender libre tránsito only sonora, aumento flujo de norteamericanos) Falta de acuerdos con los ejidos. Baja del turismo americano. La Secretaria de Hacienda Federal tiene poco interés en facilitar los trámites carreteros, se requiere un sistema moderno. Falta de confianza para la inversión en todos los sectores.
      Ausencia de políticas de mejora continúa. No existe conciencia de la filosofía de si gana uno, ganan todos. Poca visión para ofrecer servicios a personas de bajo poder adquisitivo que es el grueso de la población. Poco apoyo de las empresas consolidadas, en el desarrollo de emprendimientos. Pocas alianzas estratégicas para que las empresas turísticas (hoteles, restaurantes, etc) promuevan la generación de nuevos emprendimientos. La región del área de reserva del pinacate no ha sido explotada turísticamente. Poca explotación Turístico-Empresarial del Mar de Cortes. Falta de atractivos explotables en la región. Oferta limitada de productos turísticos y de baja calidad. Falta de atractivos: turismo de aventura, playa, negocios, experiencias gastronómicas, etc. Altos niveles de humedad que afectan los materiales y componentes electrónicos en la industria. Se requiere de innovación en productos y servicios que agreguen valor a las actividades de las empresas ya existentes. Falta abrir canales para el intercambio de las empresas consolidadas con las empresas emergentes. Falta generar mecanismos para generar cadenas de valor en turismo. Falta que las empresas asuman responsabilidad social para contribuir con las micro emprendimientos en las zonas rurales e indígenas. No ven la competencia como oportunidad, no quieren salir de la zona de confort. No hay interés en la innovación y crecimiento. Procesos excesivamente burocráticos para adquirir y brindar bienes y servicios; en proyectos y convocatorias. Insuficiente vinculación con algunas áreas de gobierno dedicadas a la actividad turística. Limitado perfil de los funcionarios de los niveles de gobierno en el área de turismo. Apatía de la profesionalización del sector. Escasa comunicación de los niveles de gobierno sobre proyectos y actividades con la universidad. Crear la carrera de Turismo Sustentable en el estado. Gobierno no cuenta con mecanismos para que las universidades sean más eficientes en el uso de los recursos públicos. Poca ejecución de políticas públicas de emprendimiento e innovación con universidades como plataforma Falta apoyo infraestructura económico: centros investigación y desarrollo de lo que produce la región y valor agregado a productos regionales.
      Carencia en la universidad de áreas y proyectos para potenciar a sus docentes y estudiantes como emprendedores. Las secuencias didácticas están más orientadas a formar empleados que emprendedores. Falta de educación continúa, que permita la retroalimentación de los egresados. Poco aprovechamiento de las experiencias de los emprendedores para algunas sesiones de clases. Falta apoyo para la incubación de los proyectos turísticos en todo el estado. Pocos programas de las universidades y empresas para incentivar a los estudiantes a involucrarse más para desarrollar sus propios emprendimientos. Que se cree un departamento de bolsa de trabajo para los estudiantes a punto de egresar. Los maestros en su mayoría son de libro y no de experiencia real. Se requiere habilitar espacios de emprendimiento dentro de las universidades así como impulso (Congresos, ferias estatales, nacionales e internacionales, aumentar nivel académico) Falta vinculación efectiva para que los avances en conocimientos y nuevas tecnologías generados en las Instituciones de educación superior y centros de investigación, tengan mayores efectos para generar emprendimientos. Falta una mayor coordinación para que los programas educativos sean más pertinentes a la realidad y contribuir en la solución a problemas sociales, económicos, ambientales, culturales. Falta conocimiento en administración básica, desarrollo organizacional, plan de negocios, turismo, cultura, inglés, atención al cliente, hospitalidad, buenas prácticas para la sustentabilidad. Falta acercar la capacitación a todos los niveles y rincones del estado para fortalecer y profesionalizar el turismo. Planes de estudio desactualizados, sin enfoque específico en Sonora.
      Poca difusión de los apoyos que el gobierno otorga a emprendedores. Difícil acceso a financiamientos: (Actualizar y revisar reglas de operación, ligarlos a clúster, sustentabilidad comercio formal, preferencia, que estén ligados a proyectos de un clúster sustentable, emprendimiento) Excesivos trámites sin capacitación al inicio de los mismos, desinformación gubernamental y fuertes impuestos. Poco apoyo a jóvenes y mujeres de las comunidades rurales e indígenas para que detonen proyectos productivos que complementen la oferta turística del Estado con productos emblemáticos y representativos de Sonora. No hay apoyos con capital semilla para desarrollar más emprendimientos. Facilitar la apertura de nuevas empresas y ofrecer mayores incentivos para jóvenes a que se integren a las filas de emprendedores. Falta un observatorio estatal y laboratorios en cada municipio que detecten necesidades, así como para generar datos estadísticos turísticos. Desactualización en los planes de gobierno de acuerdo a las necesidades existentes para desarrollar nuevas empresas en el sector turismo, al mismo tiempo que cumplan con objetivos de sostenibilidad propuestos por la ONU a través de los Objetivos de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Falta desarrollar esquemas que impulsen, fomenten y se desarrollen Startups de jóvenes y personas en general en estado de vulnerabilidad para buscar combatir las desigualdades, pobreza, mitigación de los efectos del cambio climático, igualdad de género, cuidado y conservación de los ecosistemas, preservación de las culturas. La aplicación de las normas ambientales y de calidad, son aplicadas de manera homogénea para todos los contextos. Esto representa un problema para los micro emprendimientos que desean cumplir con enfoques de sustentabilidad.
      II. Los participantes en la reunión











     

    Problemas de fondo en el ecosistema de la industria aeroespacial en Sonora

    By Manuel Molina, in Sonora, , 1 comment, 141 views
    En la reunión participaron empresas ícono de la industria aeroespacial en Sonora, así como servidores públicos, académicos y emprendedores también relacionados con la industria. Nos juntamos el 15 de Junio del 2017 y las áreas de oportunidad identificadas fueron los siguientes.

     
    I. Las áreas de oportunidad en la industria aeroespacial acordadas hace 5 años
    Muy bajo porcentaje de recién egresados y fuerza laboral que domina el idioma inglés Falta de entrenamiento en Design and Stress Capabilities (CATIA, Space Claim, Solid Works, etc.) Falta de entrenamiento en programación robótica Falta de entrenamiento en inspección de calidad de materiales y piezas (se tienen que traer de otros estados de la república) Falta de laboratorios especializados para la validación y verificación de los procesos y partes. Falta de capacitación en soft skills (habilidades sociales, programas de liderazgo, manejo de personal, trabajo en equipo, etc.) Conocimientos y herramientas de lean manufacturing tools (producción ajustada, manufactura esbelta, producción limpia o producción sin desperdicios) focalizado en la industria aeroespacial Se necesitan técnicos, centros de maquinado, tornos, marcas, ProE Masa crítica de técnicos (maquinaria convencional, verificación de procesos y partes, habilidades manuales, programación de tecnología, formación humana) Deficit laboral de personas en Nogales Las universidades necesitan saber que especializaciones y perfiles se necesitan (cuantas y donde) Establecer nodos de innovación en el sector aeroespacial Crear fondos tripartita: Empresa/gobierno/universidades Especialización en tendencias: materiales compuestos, automatización, software, avionica, simulación, manufactura aditiva, tratamientos especiales. çDefinir una estrategia en Universidades Tecnológicas para que los graduados se incorporen en el Mercado laboral (ver el programa de pasantías alemanas para tratar de incorporarlo a Sonora) Identificar como balancear el nivel aspiracional de los técnicos que quieren convertirse en ingenieros. Trabajar en los problemas culturales para tener una buena oferta de técnicos, que después podrían decidir hacerse ingenieros o decidir emprender en una startup Desarrollar verdaderas unidades de vinculación entre el sector aeroespacial, la academia y el estado Programa estatal de expertos con IES para disminuir la curva de aprendizaje Crear un mercado de oferta de soluciones de investigación y una demanda de necesidades de vinculación entre la academia industria (cubriendo necesidades de las industrias) Incluir medicina aeroespacial en áreas de especialización Investigadores desconocen qué tipos de investigación requiere la industria
      Falta de clusterización, de agrupamiento formal para proyectos en común de la industria Problemas de infraestructura (carreteras, entrada a los puertos y aeropuertos, etc.) Mejorar los servicios directos que los aeropuertos ofrecen a la industria No existe aeropuerto de carga Alto costo de la energía Incentivos para uso de energía solar Preocupa que se formen sindicatos laborales Línea rápida en cruce fronterizo para importar/exportar Incentivos para proyectos de innovación Se requiere buen nivel de financiamiento o asset financing, es muy fácil en EUA y en Europa, pero muy difícil en México No existe suficiente evidencia todavía de que Sonora tiene las capacidades para aportar al crecimiento de la industria Mejoramiento de la seguridad contra el crimen organizado (problema de inseguridad en los transportes de carga) No hay suficiente vivienda disponible en Nogales para la gente de maquilador Problemas de transporte público para el personal
      Se necesita fortalecer la cadena de proveeduría local (muy alto porcentaje de insumos importados) Se necesita dar el brinco de manufactura a diseño (crear centros de diseño aeroespacial, no solamente que se envíen los planos y en Sonora se manufacturen las cosas) Se necesita tener localmente los servicios de soporte de la industria como pruebas no destructivas o de prototipos rápidos (gente capacitada, traer laboratorios privados o tener laboratorios en las universidades) Se necesita NDT Equipment calibration capabilities Se necesita energía solar, eficiencia energética, reducción de consumo energético Se necesita mas opciones de empaque adecuado El costo de los proyectos es muy alto (volumenes más bajos que compañías automotrices) No hay suficientes proveedores (de comida, transporte, seguridad, etc.) Subcontratación de servicios de laboratorio para validación, análisis y rayos X digital A emprendedores no se les da oportunidad de presentar proyectos o servicios a las grandes empresas Especialización en los planes de estudio  No hay un posgrado con orientación aeroespacial Necesitamos estar articulados entre las universidades para tener soluciones integrales (ITH,UNISON, ITSON, etc.) Equipamiento limitado en universidades para desarrollo de especialización Nula investigación orientada a lo aeroespacial No hay un centro de investigación orientado a la aeronáutica Problemas con el sistema de apoyos o incentivos en el SNI, inevstigadores no desean dar clases ni vincularse, solo quieren hacer papers científicos porque esos son los incentivos. Ausencia de incentivos para investigación de alto impacto
      No existe especialización en Nogales de Aeroespacial (campos laborales) Los emprendedores no tienen forma de conocer la investigación que están realizando los investigadores de las universidades, por lo mismo no existe posibilidad de vincularse y emprender en conjunto
      Es preferible tener mayor estímulo de vinculación con las empresas en lugar de pequeños e insuficientes apoyos económicos  Legislación para vigilancia a través de drones
      II. Los participantes en la reunión
     








     
    ¿Con qué reflexiones te quedas? ¿En qué hemos avanzado? ¿En qué urge trabajar?
    ¿Qué sucedería si apalancamos la industria aeroespacial de Sonora en la tecnología digital, en los beneficios del crecimiento verde y las oportunidades que generan las nuevas cadenas de valor globales? ¿Qué tendríamos que hacer para que todos en la industria mejoren su productividad, no sólo unos cuantos?
     

    Retos para detonar el potencial de la industria minera en Sonora

    By Manuel Molina, in Sonora, , 0 comments, 250 views
    Hace casi 5 años, el 16 de Agosto de 2017, por espacio de 8 horas nos reunimos empresarios, emprendedores, servidores públicos y académicos, todos con interés especial en la industria minera, para discutir las áreas de oportunidad y posibles detonadores de la industria en el Estado.
    El evento fue organizado por la Universidad de Harvard y sonora:lab, donde todos nos hicimos las mismas preguntas:
    ¿Que problemas están inhibiendo el crecimiento de la industria minera en Sonora? ¿Qué se necesita mejorar o cambiar? La discusión se organizó para encontrar las áreas de oportunidad en la relación:
    Empresa - Universidad Empresa - Gobierno Empresa - Emprendedor Universidad - Gobierno Universidad - Emprendedor Gobierno - Emprendedor
    A continuación las conclusiones a las que llegamos.
    I. Las áreas de oportunidad en la industria minera acordadas hace 5 años
    Poca preparación de los estudiantes en “soft skills” (habilidades sociales, programas de liderazgo, manejo de personal, trabajo en equipo, etc.) Explorar y detectar oportunidades de investigación aplicada Falta de acercamiento de áreas académicas relacionados a la actividad minera. Falta de fomento y diseño de programas de formación en la minería desde temprana edad Mejorar compatibilidad del perfil del egresado con las necesidades del mercado Pocas oportunidades de desarrollo (bolsas de trabajo) Homologar criterios y ritmos de trabajo  en convenios Empresa-Universidad Agilizar convenios de colaboración y procuración de recursos Pocos números de Doctores y Maestros en la industria con impacto en innovación. Falta de Investigación conjunta: reducción de costos, eficiencia energética, gestión del agua, seguridad, sustentabilidad, cultura, etc. Alta burocracia que retrasa e impide la relación Universidad-Empresa (periodos largos para el establecimiento de la vinculación) Falta de apoyo por parte de las empresas para la formación de capital humano, Cambiar paradigmas de estadías (prácticas profesionales, tesis de licenciatura) y proyectos de investigación Incomunicación entre empresa y academia para definir el perfil de los profesionistas de la minería Falta de infraestructura y apoyo (laboratorios) para pequeños empresarios de la minería Idioma Ingles indispensable Poca vinculación enfocada en la exploración económica Faltan Técnicos Especializados (Exceso de ingenieros) Falta de Actitud , visión de futuro Falta de estudios de proyección a mediano y largo plazo de la actividad minera, para definir mercado de egresados y tendencias de innovación en la actividad minera
      Falta de garantías en la tenencia de la tierra Problemas de inseguridad en algunas regiones del territorio mexicano Excesivo tramitología burocrática Falta de certidumbre jurídica Problemas de inversión en la exploración minera, a causa de la no deducibilidad inmediata de los gastos de exploración Falta de incentivos fiscales Mejorar niveles de competitividad del sector en México Falta de infraestructura y seguridad en carreteras Cobertura incompleta de mapas geológico-mineros de la República Mexicana Actualización de normas ambientales relacionadas con la actividad minera Políticas públicas que promuevan el crecimiento y la eficiencia del sector Reconsiderar las políticas fiscales Financiamiento de proyectos estratégicos en promoción del sector y con impacto general Falta Inversión en infraestructura que sirva de plataforma para incrementar niveles de producción Falta de financiamiento para el desarrollo de proyectos regionales y locales mineros Salud: inversión conjunta entre empresa y gobierno para mejorar la atención médica sobre todo en comunidades alejadas Educación: Mala calidad de escuelas y maestros en comunidades mineras Agilizar la nueva modalidad de adquisición de hidrocarburos Problemática de bloqueos en carreteras Seguridad ante el crimen organizado Implementación del Estado de derecho sobre los derechos a las tierras y a diversas leyes relacionadas con la actividad minera Problema de abastecimiento y tuberías de agua Tarifas altas en consumo de agua para procesos productivos Infraestructura: drenaje, agua, luz en comunidades mineras Promoción de empresas con inversiones que se apliquen en agregar valor en los productos primarios de la minería Falta de una definición más detallada de la Ley Minera en los artículos relacionados con los apoyos de la gran minería a la pequeña minería en el proceso de sus minerales Falta de plantas de proceso de minerales (regionales), para atender la producción de pequeños mineros regionales Financiamiento restringido para la pequeña minería, la única fuente de financiamiento es FIFOMI la cual tiene requisitos inalcanzables. Normatividad oficial mexicana y leyes ambientales no está adaptada para la pequeña minería. Falta de desarrollo técnico, falta de asesoría geológica para el pequeño productor, no se cuenta con laboratorios certificado dentro de SGM para muestrear a nivel de un pequeño minero.
      Emprendimiento muy clásico (sobre lo que ya existe).  Pocos proyectos de emprendimiento que le de valor agregado a los productos mineros.  Falta de comunicación entre empresa minera y emprendedores del sector  Falta de apertura a oportunidades y acercamiento de los empresarios al emprendedor Poca profesionalización de proveedores y contratistas a los altos estándares del sector Emprendedores sin certificación ni alineación de requerimientos y poca comunicación entre empresa - emprendedor Fuerte disparidad entre el outsourcing de consultoría extranjera con la nacional Difícil y lenta tramitación en la toma de decisión para un nuevo proceso o innovación tecnológica relacionado con la actividad dentro de las empresas. Resistencia al cambio Problemas de recuperación en minerales refractarios Definición entre empresa - emprendedor de proyectos de investigación que solucionen problemas metalúrgicos en diversos procesos de la actividad minera Problemas en la importación de maquinaria extranjera, falta de proveedores de calderas Se requiere valor agregado al carbón antracita en el estado de Sonora, para esto se requiere emprendimiento y/o innovación, ejemplo: Carbón Activado. Desconocimiento de la Industria en temas de: Energía Renovable, Normatividad ambiental, Sustitutos Químicos más amigables, administración y gestión del agua y relaciones comunitarias Mayor y mejor comunicación para la seguridad en regiones mineras Poca tecnología e Innovación en sensores/automatización
      Pocos programas de involucramiento y conocimiento de la industria minera vinculándola en sus programas académicos desde la escuela básica hasta superior Falta de programas de financiamiento para proyectos de investigación Diseño de nuevas profesiones y especialidades para el mercado de la minería Tramites burocratizados en IES que no permiten el desarrollo de la investigación requerida por gobiernos y empresas Falta de respuesta inmediata de las áreas de investigación de las IES para atender la problemática del sector Falta de infraestructura de IES para el desarrollo de investigaciones Poca difusión de inventario de convocatorias y bolsas de recursos disponibles para programas tripartitos Poco apoyos a proyectos de investigación y becas a estudiantes Falta de programas de financiamiento Los lineamientos y condiciones establecidos por las instancias gubernamentales para otorgar apoyos para el desarrollo de proyectos de investigación, específicamente el factor tiempo, limitan la participación de IES y del Sector. Las IES presentan un desconocimiento de las problemáticas significantes para el sector minero. Existe un crecimiento desproporcionado de la oferta educativa en materia de ciencias de la tierra y otros programas específicos de minería, sin una regulación clara por parte del gobierno, de la calidad y carentes de justificación de estudio de mercado. Flexibilidad de conocimiento de parte de las universidades para el uso de recursos de fondos federales.
      Poca integración de proyectos mineros y fomento para su desarrollo Falta de promoción de la cultura emprendedora en los programas escolares Falta de actitud emprendedora en proyectos que tiendan a resolver problemas en la productividad minera Falta de cultura y enfoque minero Falta de recursos de parte de la universidad para apoyo a emprendedores en pruebas, reactivos, etc.
      No hay programas de fomento a emprendedores mineros. Poco financiamiento Tramites lentos en la toma de decisión para proyectos y en apoyos para emprendedores No hay información precisa de las áreas de oportunidad para emprendedores Inseguridad en regiones mineras Falta de una política pública para fomentar y direccionar las inquietudes emprendedoras en el tema minero
    II. Los participantes en la reunión
     










    ¿Con qué reflexiones te quedas? ¿En qué hemos avanzado? ¿En qué urge trabajar?
    ¿Qué sucedería si apalancamos la industria minera de Sonora en la tecnología digital, en los beneficios del crecimiento verde y las oportunidades que generan las nuevas cadenas de valor globales? ¿Qué tendríamos que hacer para que todos en la industria mejoren su productividad, no sólo unos cuantos?
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    ¿Qué áreas de oportunidad existen en la agroindustria de Sonora? (5 años después)

    By Manuel Molina, in Sonora, , 0 comments, 229 views
    Esta pregunta se la hicimos a 25 personas clave en la agroindustria del Estado de Sonora el 14 de Agosto del 2017, en una reunion de 8 horas organizada por la Universidad de Harvard y sonora:lab.
    Estuvieron presentes empresarios, servidores públicos, investigadores, emprendedores y representantes de cámaras y asociaciones de la agroindustria en el estado.
    El objetivo de la reunión fue consensuar la áreas de oportunidad en cada una de las interacciones clave del ecosistema de la agroindustria:
    Empresa - Universidad Empresa - Gobierno Empresa - Emprendedor Universidad - Gobierno Universidad - Emprendedor Gobierno - Emprendedor Compartimos los acuerdos de esa reunión para que nos ayuden a reflexionar el avance o no, 5 años después.
    I. Las áreas de oportunidad en la agroindustria acordadas hace 5 años
    Aunque existen esfuerzos y excepciones no hay una vinculación efectiva entre ambas partes para el desarrollo de proyectos productivos. No están alineados los objetivos. No se genera en los estudiantes una visión real de su integración a la industria o al emprendimiento en los programas vinculatorios (prácticas / proyectos) Programas de prácticas profesionales muy poco estructuradas y sin objetivos claros. Poco o nulo seguimiento a proyectos iniciados por la universidad por parte de los docentes Agendas de investigación definidas por el sector empresarial, con escasa participación del sector académico. No hay innovación en la generación de nuevos esquemas de colaboración (prácticas profesionales o estadías) entre estudiantes y las empresas Empresas no tienen programas claramente estructurados para generar experiencias laborales que ayuden al desarrollo y crecimiento de los estudiantes (visión de mano de obra barata o gratis) Falta de laboratorios especializados para la validación y verificación de los procesos y materias primas Los planes de estudios y las evaluaciones de desempeño de los docentes e investigadores no están enfocados a la solución de problemáticas fuera del ámbito no académico Se requiere diseñar Programas de Actualización de acuerdo a los tiempos y requerimientos de la industria ya que no existe dicha alineación Que exista y se divulgue una oferta de servicios por parte de universidades y centros de investigación disponibles así como los programas de vinculación existentes  Investigadores desconocen qué tipos de investigación requiere la industria. Poco dominio del idioma ingles. Se necesitan profesionistas bilingües, o especialistas en idiomas. Creación y potencialización de los Centros de investigación enfocados a necesidades de negocio (Resolución práctica de desarrollo) Baja en el interés estudiantil por el sector primario. Hace falta investigación multidisciplinaria en el sector primario ya que existe desconexión entre procesos y expectativas Expectativa de que la Universidad provea insumos y RH sin costo Escaso o nulo acercamiento de la microempresa a la Universidad y viceversa, solo se acerca gente pequeño productor para asistencia técnica.
      Poca alineación de la visión del Gobierno vs las Empresas: Corto Plazo vs Mediano Plazo; ciclos de Gobierno no concuerdan con los de la industria Pocos Incentivos para proyectos de innovación y programas existentes enfocados a grandes empresas o proyectos de gran escala Falta certidumbre en la visión del gobierno para beneficiar / incentivar inversiones en la industria en la región Incentivos para uso de energías alternativas que incrementen la productividad Cambios en Normatividad como nuevos impuestos en algunas formulaciones Poca coordinación para financiamiento entre empresa y socio productor, socio productor y gobierno. Crear la producción de genética sonorense. Falta de infraestructura e inversión de ranchos y engordas. Incentivar a los centros de investigación a resolver necesidades del sector industrial (Innovación). Dejaron de realizarse misiones comerciales para encontrar mercados. Capacitaciones a personal, tecnología, procesos, mercado. Infraestructura logística, transporte intermodal y cadena de frío. Redirigir los subsidios a áreas que generen + impacto a largo plazo. Necesidad de distintivo que sobreviva las administraciones Alto costo de energía, utilizamos energía subsidiada
      Se necesita fortalecer la cadena de proveeduría local: generación de puntos de encuentro y de exposición.  Se traen insumos de fuera: costo de flete, etc Falta un catálogo de emprendedores y empresas locales y regionales que muestre los servicios y productos que ofrecen así como su publicación y difusión No existe una directriz por parte de la industria de las necesidades de insumos y servicios que sirvan como base para la generación de nuevas empresas Falta de foros, expos para contactar a las empresas con emprendedores. Diversificación y apuesta al sector ganadero. Necesidad de proveedores locales que cubran el abastecimiento de nuestra producción, evitando tiempos largos de entrega, problemas de aduana, etc. Existe muy bajo porcentaje de valor agregado a los productos: México 40% ingredientes de valor agregado. Sonora: 8% ingredientes valor agregado. Falta crear innovación e infraestructura en: Sequías, potreros, agostaderos, como aprovechar el agua Mayor apertura a nuevas ideas, romper paradigmas. Analizar la creación de fondos de inversión en ID+i del sector. No se cuenta con agricultura de precisión: Uso de Drones (riego, plaga, etc.) No existen sensores remotos Falta conocer plaga a tiempo real Falta de Centro de logística de mercados. No contamos con molinos especializados para Semola - trigo, aceite cártamo-soya. No hemos generado valor en alimentos nutraceuticos, ni comeceuticos. No tenemos maricultura Hay productos de mar como aguamala que pudiera tener un mayor proceso y beneficio para el pescador.
      Ventanas de ejecución reducidas y generalmente con programas anuales, no operativos. Poco control en la información y estadística de la realidad de la industria Necesidad en las universidades de infraestructura y espacios más amplios, de equipo más eficiente y moderno; no hay capacidad para ofrecer a la industria.
      Deficiencia en incubadoras de empresas (Planes de negocios y Administración) Soporte metodológico, pero sin opciones de investigación básica. Excesiva burocracia y poca proactividad para la vinculación.  
    Inversión en ID+i competitiva a nivel global. Mejorar los cimientos para las nuevas empresas. No tenemos maricultura.  
    II. Los participantes en la reunión

        
        
        
        
        
        
       
        
        
     
    ¿Con qué reflexiones te quedas? ¿En qué hemos avanzado? ¿En qué urge trabajar?
    ¿Qué sucedería si apalancamos la agroindustria de Sonora en la tecnología digital, en los beneficios del crecimiento verde y las oportunidades que generan las nuevas cadenas de valor globales? ¿Qué tendríamos que hacer para que todos mejoren su productividad, no sólo unos cuantos?
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    Ideas sobre como el talento y la innovación generan valor localmente (en Sonora), o no

    By Manuel Molina, in Sonora, , 0 comments, 146 views
    Reflexiones de @Octavio Sanchez en el círculo del Foro de Complejidad Económica de Sonora.
    [El foro es una conversación asíncrona para mejorar las capacidades productivas, la complejidad económica y la diversidad de las exportaciones de Sonora. El círculo todavía es privado, pero pronto se abrirá para incluir a más actores del ecosistema y a expertos en los diferentes temas.]
    Reflexiones de Octavio Sánchez:
    Hausmann habla mucho de la importancia de no solo “saber más” sino de “saber distinto”. Para que una aerolínea “vuele” no requiere solo de pilotos, sino muchas otras capacidades desde mecánicos hasta controladores aéreos. Esta diversidad no solo sirve un propósito práctico para que un “avión vuele”, pero también de vocación personal (no todos querrán ser pilotos).
    Entonces desde aquí podemos ver que una estrategia para aumentar la complejidad económica –y así el PIB—debería primero habilitar que las personas puedan adquirir el conocimiento que deseen, y segundo, habilitar que puedan usar ese conocimiento para generar valor EN LA REGIÓN. Sean actividades primarias, o manufactura, o servicios especializados, o turismo médico, o artes, y por supuesto, o desarrollo de tecnología.
    Si podemos lograr que la gente desarrolle al máximo sus habilidades y luego las use en generar valor podremos dejar de hacer pocas cosas que se hacen en muchos sitios (como los países pobres) y empezar (o más bien continuar) a hacer muchas cosas que se hacen en pocos sitios (como los países ricos). De hecho, dice Hausmann que en el caso de Sonora “tiene potencial para estrategias que incluyan más innovación y más atracción de cosas del resto del mundo (innovaciones puras).”
    Empezamos por crear innovación.
    ¿Cómo habilitamos la creación de innovación? (disculpen sobre simplificar un tema muy complejo, es solo por espacio):
    1. Con talento. No abundaré en cómo habilitar la preparación del talento (Sol y Félix tienen ideas interesantes en otro topic), pero si me gustaría comentar algo desde mi perspectiva.
    El PIB aumenta de manera significativa con la generación de valor y no con la dispersión de recursos. ¿A qué me refiero? El PIB de Sonora aumentó a partir de los 80s por la incursión del estado en la manufactura. Porqué trajimos innovación y creamos valor aquí. El resultado hubiera sido muy distinto si lo que hubiéramos hecho es mandar a toda la gente con potencial de manufactura a otro lugar del mundo a manufacturar allá. No digo que el impacto hubiera sido 0, habría más remesas u otros beneficios, pero no igual.
    ¿A dónde voy con esto? Habilitar que las personas puedan adquirir talento, y (obviamente) habilitar que lo puedan usar para generar valor AQUÍ. Más abajo retomo este tema que creo que es crítico.
    2. Con capital. Discutiblemente, pero pudiera argumentarse que la grandeza moderna de los EEUU como potencia mundial yace en su capacidad de generar oportunidades para que miles de ideas se prueben y entonces unas cuantas se conviertan en las grandes empresas que dominan hoy los mercados de diferentes industrias. Sin esa vocación Venture y la disponibilidad de capital para TODAS las etapas de una empresa (desde su concepción), tal vez no existiría (o no en los EEUU) Google, Apple, Microsoft, Amazon, Tesla, Uber, Airbnb y muchas más de todos tamaños y giros.
    Ahora, también podemos traer innovación.
    En la manufactura ya probamos que podemos hacerlo. Pero no es que “ya llegamos a la meta”. Este debe ser un esfuerzo sostenido y mejorar con el tiempo. No debemos quedarnos en manufacturar lo que muchos manufacturan, sino buscar manufacturar lo que pocos manufacturan. Otro punto muy importante del FDI es que nos permite traer dinero del extranjero a Sonora, traer una parte de lo que paga un francés por un avión.
    Mismas oportunidades podrá haber para traer innovación de fuera (no necesariamente solo empresas) en otros giros desde la agricultura hasta cada diferente vocación de nuestro estado. La inquietud constante de gobierno y empresarios por traer innovación nos ayuda a llegar al estado del arte más rápidamente que redescubriendo el hilo negro.
    Todo está interrelacionado.
    No solo es necesario traer empresas extranjeras a manufacturar sino también promover la manufactura nacional. Pero para que esta sea más competitiva necesita crear y/o traer innovación. Y para esto requiere de talento y capital. Y así sucesivamente.
    Por ejemplo, mucho se ha hablado por muchos años del ¿cómo detonar la proveeduría automotriz local? Es beneficioso para Ford, es beneficioso para Sonora y aun así no se ha podido resolver la ecuación.
    Otro ejemplo son las oportunidades de valor agregado en las actividades primarias. Son contados los casos de éxito y seguimos siendo productores primarios que venden cajas de tráiler, y ni siquiera directamente al cliente final, sino a un bróker y a una cadena de suministros que de cada $4 dólares que paga el cliente final solo le “dan” $1 a dicho productor.
    Y ¿qué respecto a la tecnología?
    Entrando en el tema del desarrollo de software yo veo esta situación desde otro ángulo menos optimista, desde nuestra visión cómo empresa local que desarrolla tecnología y que requiere talento. Y aquí voy a redundar sobre mi punto de que el talento debe poder generar valor AQUÍ (en Sonora). 
    Estamos en una coyuntura dónde la pandemia y el trabajo remoto acelerado abrieron muchas oportunidades para nuestro talento en las áreas de desarrollo de software. Pero si bien esto es muy beneficioso para los que rentan su talento, en realidad es también una “fuga de cerebros”.
    Para las empresas que localmente estamos creando innovación, esta situación ha metido una presión laboral muy fuerte porqué ahora debemos competir no solo en un mercado ya globalizado, sino también en el reclutamiento de talento globalizado. Vamos a jugar contra el Liverpool, pero ellos mismos contrataron a nuestros jugadores. Hasta cierto punto, el talento que si habilitamos como región ya no lo estamos usando para generar valor localmente –sino que lo entregamos al mejor postor para que genere valor en otro lado.
    Definitivamente esta situación tiene sus pros, pero mi punto es que también sus contras.
    Un ángulo pudiera ser el de dar toda la responsabilidad a empresas como la nuestra; o se “ponen a tiro” o que sobreviva el más apto. Pero yo más bien creo que esta situación es una distorsión temporal del mercado laboral que pudiera causar mucho daño a nivel local.
    Esto porque va a limitar el desarrollo local por años, pero a la vez no va durar en el largo plazo para las personas. 
    En los últimos meses muchas empresas extranjeras se preguntaron, ¿de qué me sirve pagar un ingeniero de $100,000 dólares al año que vive aquí cruzando el río si de todas formas no vendrá a la oficina? Puedo contratar un mexicano por $50,000 dólares al año y al ahorrarme 50% del sueldo mitigo cualquier tipo de riesgo por la contratación.
    Pero muchas empresas a nivel global ya están regresando a esquemas híbridos o incluso presenciales. Google ya anunció un esquema de 3 días por semana presenciales –y vaya que Google sería el que menos necesitaría regresar a sus oficinas dado que no fabrican nada de hardware.
    Entonces, ¿Qué va a pasar en 1 o 2 años cuándo los esquemas remotos se agoten? Seguramente no desaparecerán, pero si serán de nuevo casos muy limitados. Entonces tendremos decenas o cientos de ingenieros acostumbrados a vivir con $50,000 dólares, pero teniendo que regresar a la vida "normal". Y como la región no se pudo desarrollar sin el talento, será imposible que existan ese tipo de oportunidades inmediatas.
    No se me ocurre ninguna posible solución o por lo menos no se me ocurren soluciones factibles. Pero si creo importante hablar no solo de los beneficios sino también entender la adversidad a la que nos estamos enfrentando las start-ups de nuestra región.
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    Como contexto, soy ingeniero industrial, en mis primeros años trabajé en la industria automotriz y electrónica. Estudié una maestría a Arizona State University y estuve unos años trabajando para ASU. Opté por regresar a México y no quedarme en EEUU. Actualmente soy co-fundador de 3 empresas de tecnología. Una es una firma de consultoría cuyos servicios giran alrededor del uso de datos para la toma de decisiones. Las otras dos son empresas SaaS que atienden diferentes nichos de mercado. Las 3 empresas --aunque con socios de EEUU-- han crecido con talento mexicano.

    Reflexiones de una ingeniera de software para impulsar a Sonora como centro de innovación tecnológica

    By Manuel Molina, in Sonora, , 0 comments, 251 views
    Un grupo de académicos, empresarios, emprendedores y servidores públicos hemos iniciado una conversación asíncrona para mejorar las capacidades productivas, la complejidad económica y la diversidad de las exportaciones de Sonora. El círculo todavía es privado, pero pronto se abrirá para incluir a más actores del ecosistema y a expertos en los diferentes temas.
    A estas conversación le estamos llamando Foro de Complejidad Económica de Sonora. Las conversaciones iniciaron hace apenas algunas semanas y ya se empiezan a rebotar temas críticos que nos pueden ayudar a darle rumbo a la economía del estado.
    A continuación comparto una aportación de @Sol Agramont, que le da visibilidad a muchos de los problemas escondidos que necesitamos sacar a la luz y discutir como resolverlos. 
     
    A continuación su reflexión:
    Soy Ing. en Sistemas Computacionales, con especialidad en Ingeniería de Software. Tengo casi 24 años de experiencia en IT. Inicié con dos clientes de Hermosillo, posteriormente solo ha sido con empresas de Silicon Valley, y un par de ocasiones de Canadá. He residido todo el tiempo en Hermosillo, viviendo como en pandemia cuando eso no era lo habitual. Hoy me encuentro en París, apoyando a mi hija de 16 años que está terminando Doctorado en Composición de Música para Cine y Maestría en Orquestación (aprovechando, pueden escuchar su música y videos en solsilvina.com).  
    Cuando inicié no había muchas oportunidades en el área de software.  En la escuela se enfocaban más a redes y a que uno luego trabajara en las maquiladoras.  Incursioné un tiempo corto en redes porque era lo que salía de trabajo en aquel entonces localmente.  Nunca intenté laborar en el área de maquiladoras y me fui a lo que me gustaba, que era desarrollar software.  
    He sido Developer, Project Manager, ScrumMaster, Team Lead, SW Architect, VP of Operations, VP of Engineering, Sr. Software Engineer, y CEO.  Desarrollado en C, C++, C#, Java, Ruby on Rails, Objective-C, php y Go.  He tenido experiencia reclutando, iniciando equipos de desarrollo, así como reforzándolos. He colaborado con tres empresas de outsourcing de desarrollo de Hermosillo, y directamente con dos fuera de Sonora.  He sido parte del equipo y con un par de ellas, también fui cliente. He realizado consultorías con las empresas fuera de Sonora, de revisar toda las áreas de operación de la empresa (reclutamiento, RH, finanzas, modelo de desarrollo, operaciones, etc) y ayudar a establecer workflows, estándares, modelos de trabajo, y oportunidades adicionales de negocio.
    En varias ocasiones he querido integrar, iniciar o aumentar equipos de desarrollo de las empresas extranjeras con desarrolladores, diseñadores y testers sonorenses. No tengo duda de que Sonora puede convertirse en centro de tecnología de gran relevancia. Tenemos varios puntos a favor.  Pero para poder llegar a eso, se deben de atacar, o por lo menos estar conscientes de situaciones que detienen ese avance, para poder comenzar a trabajar en conjunto a encontrar, y lo más importante, implementar soluciones enfocadas a ese propósito.
    En mi experiencia me he encontrado con barreras en varias áreas por las cuales no fueron viables actividades de desarrollo en la localidad.  Recalco que han sido situaciones que me han tocado vivir personalmente o de experiencias de personas que conozco y que también se dedican a esto. Como todo, los casos varían y algunas cosas han mejorado y otras han permanecido sin alguna solución a la vista.
    Menciono a continuación algunos puntos que me parecen de importancia así como algunas ideas que puedan dar inicio a pláticas para definir propuestas concretas viables.
     
    1. Niveles de conocimiento/experiencia
    Este punto ha sido de relevancia en la negativa de varios grupos de Silicon Valley a establecer un equipo de desarrollo en Sonora. Al realizar pruebas de conocimiento, y en una ocasión muy notable, al haber sido contratados, los niveles Senior, no eran el nivel Senior esperado.
    Es temor de emprendedores estadounidenses, que los niveles (Junior, Mid-Level y Senior) están por debajo de los requisitos que ellos consideran como fundamentales para cada nivel. Tristemente si lo viví de primera mano, de una empresa que adjudica el título de Senior por los años que llevan laborando y solo con transcurrir 3 años de carrera laboral lo obtienen en vez del conocimiento poseído.
    Las comunidades de áreas de tecnología son muy importantes. Algunas que se han iniciado en Hermosillo se desvirtuaron cayendo en que eran borracheras patrocinadas o eventos de empresas para reclutar. Pero ese no es el propósito.  Aparte de una convivencia, es una forma de que de todos los niveles se compartan conocimientos en una forma amistosa y casi por asociación.
    El despertar curiosidad por aprender nuevas tecnologías o que se encuentren colaboraciones en proyectos es invaluable para una entidad de innovación tecnológica.
    Ideas
    Actualizar los programas educativos.  Esto es un proceso largo y complejo de implementar, pero se podrían realizar alternativas.  Las instituciones educativas pueden ofrecer talleres o fomentar la creación de clubs donde se traten los temas de actualidad que no están contemplados en las retículas Empresas de capacitación en desarrollo.  No como los bootcamps que se hicieron muy populares en EEUU hace unos años, pero que hubiera otras opciones para la capacitación de programadores, que ya una vez que entren al mercado laboral y sigan capacitándose puedan llegar a Desarrolladores de Software Fomentar comunidades relacionadas a tecnología.  Conozco grupos de php, rails, y tecnología en general que se han formado pero uno de los problemas que tienen son encontrar sede y falta de promoción. Los que puedan apoyar con espacios para llevar a cabo estos eventos o que cuenten con medios con audiencia receptiva, es una labor muy importante.
      2. Inversión
    Los inversionistas de Silicon Valley son muy distintos a los de cualquier otra localidad, aún hasta dentro de EEUU saben de los riesgos de su inversión y por ello le apuestan a varias startups porque con una sola que sí encuentre el mercado y se logre posicionar, recuperan lo perdido en las que no.
    Esta mentalidad es crucial en este tipo de emprendimientos. No solo porque habría inversión disponible, sino porque crea un ambiente de flexibilidad en las startups. Que no todo está escrito en piedra desde el inicio y que es válido, necesario y, casi siempre, la decisión inteligente, el cambiar de enfoque, tecnologías o hasta mercados, si eso es lo que la práctica está demostrando.
    Esa flexibilidad es la que no se cuenta dentro de nuestra localidad y, creo, la mayor parte del país. Se ve como una inversión tipo pagarés, como un negocio tradicional de menor riesgo, o como un tipo de préstamo.
    Ideas
    Colaborar con las asociaciones, cámaras de comercio, agrupaciones de inversionistas para que conozcan el funcionamiento de una startup y los riesgos de inversión que conllevan Idealmente, incentivos fiscales en ciertas inversiones No sólo se requiere de inversionistas, sino de emprendedores que puedan auto-financiar proyectos. Incentivos fiscales en esta área harían la diferencia más notable en el corto plazo. Acaban de definir un nuevo régimen fiscal que creo muchos se están cambiando a el. Desconozco en este momento las letras pequeñas en su totalidad del régimen, pero por lo que he escuchado, niveles con los que se pueda echar a andar negocios, como startups de una o dos personas fuera un gran boom para México como centro de innovación tecnológica
      3. Apoyos
    Hace unos 12-14 años fueron muy conocidos los apoyos gubernamentales que se estaban ofreciendo para empresarios de tecnología. Mi experiencia y la de un par de colegas que quisimos aplicar, fue una total sorpresa para nosotros. El apoyo era sólo para inversión extranjera. No importaba si era empresa de nueva creación, si contaba con clientes, número de mexicanos que contratarían, o alguna restricción prohibitiva para que un ciudadano mexicano lo pudiera llevar a cabo. Tristemente, el objetivo era “traer inversión extranjera”, sin importar el impacto real que tendría en la localidad.
    Los apoyos son necesarios en muchos casos.  Estoy de acuerdo que no son esenciales puesto que muchos negocios se inician con capital propio y hasta con cantidades pecuniarias muy restringidas.  En este rubro, no veo nada de malo con querer establecer inversión extranjera, pero si que tuviera restricciones para que en verdad fueran de beneficio como fuente de empleo a la comunidad local.
    Ideas
    Apoyos para la comunidad local, tanto de inversión monetaria, como para formación de alianzas estratégicas con otras empresas de la localidad Apoyos como incentivos a inversión extranjera - En otros países se tiene que especificar un mínimo de beneficios que serán brindados a la comunidad local donde se establezcan, tal como el número de empleos que generarán para ciudadanos de ese país
      4. Sueldos
    He tenido experiencia contratando de varios lugares de la República Mexicana. Al acercarse a desarrolladores con ofertas de trabajo, los sueldos más altos por nivel, los han pedido los de Sonora. Ha sido mi experiencia que son un 30-50% más alto. En niveles Senior, esa diferencia hace mucho ruido para los emprendedores extranjeros. Sobre todo porque en cuanto a rendimiento, lamentablemente no obtienen ventaja alguna contra la gran diferencia en costo para ellos. Si bien el costo de vida es mayor en nuestra región, debemos aplicarnos en la adquisición de conocimientos para lo cual, no tendrían inconveniente en pagar dichos sueldos o mayores. Este punto está ligado con los niveles.
    Es un mercado libre y cada quien puede tener una cifra que es lo que considera justo para cubrir sus necesidades de acuerdo a sus habilidades, pero, tristemente, el año pasado 10 recién egresados de una educación educativa de la entidad, que no han desarrollado nada ni siquiera por su cuenta, estaban pidiendo 50,000 pesos libres mensuales, como nivel Junior.  El cliente de la startup optó por irse a otra región de México a contratar.
    Ideas
    En las instituciones educativas, fomentar el conocimiento de finanzas personales Instituciones educativas, hacer conocer a los estudiantes el valor comercial actual de los conocimientos que están adquiriendo.  Obvio que hay casos extraordinarios, pero que tengan conocimiento del mercado local, nacional y de EEUU, que es el mercado más cercano con el cual es más probable que participarán
      5. Comunicación - Idioma
    Claro que hay casos de todo, pero si hablamos en promedio para una startup de EEUU, una de las ventajas de los sonorenses con el resto del país es por la cultura, que estamos muy familiarizados con la de ellos. En el idioma, no tanto como uno pensara. Los sonorenses por lo general tienen mejor escritura de inglés. En los estados del sur del país no es de tanto nivel. En hablar y leer está muy a la par y no era significativo como para dificultar el poder trabajar comunicándose en inglés.
    El nivel de inglés es importante porque el código debe escribirse en inglés.  Los comentarios, nombres de variables, funciones, todo eso es en inglés. Eso es algo muy importante que toman en cuenta las startups de Silicon Valley.
    Ideas
    En tecnología, el idioma principal es inglés.  La existencia de comunidades relacionadas a la tecnología es fundamental para aprender la terminología en práctica.
      6. Infraestructura/Equipo
    Hay percepción que no se cuenta con infraestructura tecnológica de nivel en nuestro país, en cuanto a servicio de Internet, así como de equipo de cómputo disponible. Esto último es más relevante para desarrolladores que son contratistas, puesto que en ese caso, cada quien es responsable de su equipo de trabajo y servicios requeridos para llevar a cabo dicho trabajo. También se piensa que son servicios más caros que en otros lugares.
    Ideas
    En cuanto a desarrolladores por su cuenta, hay problemas de adquisición de equipo puesto que en comparación con EEUU si es más costoso. Ayudas fiscales o apoyos gubernamentales para compra y actualización de equipos ayudarían a poder estar más a la par con los equipos de cómputo que utilizan en el extranjero Como nota adicional, en Europa es más caro aún que en México con el precio nominal, aún comparando contra los ingresos.  Lo electrónico tiene un alto impuesto de importación.
      7. Logística
    Hace unos años atrás, Sonora estaba mejor comunicado vía aérea con ciudades claves de EEUU. Este era un punto de venta que utilizaban empresas de outsourcing de la localidad.
    En el 2019, la falta de conectividad fue una de las razones por las cuales tres startups en las cuales estaba participando en distintos roles, no quisieron establecer una extensión en Hermosillo. Se dificultaban los viajes.
    Un CEO que fundó una empresa de startups al sur del país que está muy conectada en Silicon Valley y áreas al norte de EEUU, no estableció en Sonora por la facilidad de viaje en comparación con esa área, y otras facilidades de infraestructura que le brinda esa entidad.
    En este aspecto, por la situación actual de la pandemia y el gran giro que se dió y se sigue dando en cuanto a las formas de trabajo creo que ha disminuido como prioridad lo de la accesibilidad de viaje.  Sin embargo, es algo que no se debe de dejar de considerar.
    No podemos dejar de mencionar el tema de la inseguridad y como es la percepción que se tiene de esta situación en el extranjero.  El que se cuente con vías de comunicación aérea y terrestre, en buenas condiciones y con nivel de seguridad es importante.
    Ideas
    Dejo esto para quienes conocen más de este tema
      8. Aspectos Legales
    Hay un cliché de que en México las leyes son perjudiciales para las empresas extranjeras. Que “las leyes cambian con facilidad y a cada rato” y que pueden quitarles sus inversiones. No sé de donde venga esa idea, pero es una de las objeciones que me he topado. Sobre todo en el aspecto laboral, piensan que es muy confuso y que aumenta costos el tener que contemplar personal dedicado para lo legal y contable específico en México.
    Creo que empresas que proporcionan servicios de outsourcing de este tipo quitan ese problema. En ciertos casos, dependiendo del giro de la startup, implica un nivel adicional de riesgo por políticas de lo de propiedad intelectual. Eso lo ven como otro riesgo que les preocupa aún más, puesto que esto les afectaría de una forma total.
    Ideas 
    Contar con centros de información y de apoyo para orientar a quienes desean invertir, establecer, reubicar o aumentar sus startups del extranjero Promover orientación para ambas partes en cuanto a contratos sobre todo en temas de propiedad intelectual Dejo temas específicos legales y fiscales a quienes conozcan más de ese tema Esos son algunos de los puntos que me vienen a la mente en estos momentos sobre áreas de oportunidad en Sonora para hacerlo crecer como centro de innovación tecnológica.
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