Manuel Molina

Hay que plaicar pronto para ponernos al dia, vienen muchas cosas. Vamos con todo!

Este dibujo lo hice en el año 2010 inspirado en el ecosistema de Monterrey. Creo que representa el estado las comunidades de emprendedores de muchas ciudades todavía. La mayor parte de los recién graduados buscando trabajo en la manufactura y los pocos que se atreven a emprender no tienen el soporte de los diferentes actores del ecosistema, sólo el de otros emprendedores (y a veces ni eso).

Hace poco tuve una conversación con @Preet Morato y me platicaba sobre el foco de wITches para crear un espacio seguro para las mujeres interesadas en la tecnología. Qué importante es ese espacio seguro para el crecimiento de una comunidad emprendedora.

El Estado de Sonora necesita reinventarse. De los 6 estados fronterizos de México, Sonora ya pasó al último lugar en complejidad económica y exportaciones.

Gracias por compartir este tema @Sofia Molina. En la lista vienen los links a las cuentas de twitter de cada una de las mujeres que forman parte de ese ranking, por si alguien esta interesado en conocer más sobre las iniciativas que dirigen. Por cierto, en el top 5 esta una latina, Rebecca Benavides de Microsoft.

Creo que toda abogada o estudiante de leyes debe estar interesada en el uso de la tecngología para mejorar el impacto de la práctica y las mujeres arriba están haciendo cosas importantes.

1 hour ago, Sixto Mexia said:

Trabajo de Lunes a Viernes en Empalme y saliendo el viernes de aqui me lanzo a Hermosillo donde regularmente llego entre 7:30pm y 8:00pm y siempre llego al negocio primero (es un restaurante se llama Burbanos, esta en Lopez Portillo 50 Esq. Calle Uno.)

Si quieren y pueden mover horario (7:30 - 8:00pm) y lugar (Burbanos), se los agradeceria mucho () y si no se puede, pues ya será en otra ocasión.

 @Alan Faz @Manuel Molina @David Córdova Gortárez @Cruz Javier Salazar

Yo abierto a las opciones, que opinan los demás?

Me he estado reuniendo con @Alan Fazen La Ruina una vez al mes para echar unas boas y ponernos al día de temas. Estaría atm si nos reunimos los aquí presentes allí, porque organizar algo fuera de la ciudad quizá es mas complicado para todos, como ven? Como andan esta semana? Por mi puede ser Miercoles, Jueves o Viernes, tempra tipo 6pm para que no nos regañen en casa   @Alan Faz @David Córdova Gortárez@Sixto Mexia @Cruz Javier Salazar

Hola Gisela, a mi me gusta mucho este proyecto. La pandemia los puso en pausa o han continuado la producción?

@Omar GutiérrezCuando puedas nos compartes este path. De acuerdo con @Alan Faz, quizá el vehículo es una for profit de valor compartido.

Yo le entro a las cheves y a los cortes también. Dice @David Córdova Gortárezque el pone su casa de campo en San pedro

Que opinas del tema @Pedro Soria? En qué necesitamos trabajar para seguir fortaleciendo el ecosistema de emprendimiento?

2 hours ago, David Córdova Gortárez said:

Totalmente de acuerdo, creo que sería uno de los pasos más grandes que de la comunidad en Hermosillo, y al mismo tiempo algo que todos en algún momento pensamos o deseamos integrado en Hermosillo. Creo que no vendría mal sentarnos todos y platicarlo, y rebotar ideas... Hasta donde tengo entendido me llegó el intel de que @Alan Faz y H/F estaba muy interesado en desarrollar este lado, si no me equivoco... Y nadie mejor para hacerlo; H/F es por excelencia la comunidad de los emprendedores, y de los desarrolladores... Así que hay muchísima oportunidad de impacto con ellos. De igual forma, vienen otras comunidades, desde mujeres, ecología, etc que están ya muy avanzados para salir a la luz y comenzar a reunirse en Hermosillo, que también se verían ampliamente beneficiados de un frente como este. Por mi parte, me pongo a su disposición para seguir con esta platica y construir en comunidad.

Al cien, de acuerdo y puesto.  @Alan Faz, @Omar Gutiérrez, que opinan?

5 hours ago, Sixto Mexia said:

(Dicho esto, se me ocurre formar una AC que lo incentive, gestionandolo con socios que tengan esos alcances y no tengan la intención de convertirlo en tema político o lucrar con lo mismo, una especie de incubadora de negocios gratuita).

 

De acuerdo con tu apreciación Sixto. Sobre la propuesta de crear una AC, quizá podemos apalancarnos de las organizaciones que ya existen, ayudarlas a que estén formalmente constituidas y a establecer objetivos, estrategias y planes, para entonces salir todos juntos a buscar fondos para ejecutar los planes. 

@Alan Faz, @David Córdova Gortárez, @Omar Gutiérrez, que opinan? Como establecemos una visión compartida con un plan para fortalecer el ecosistema de Hermosillo/Sonora/Noroeste? Yo me apunto para ayudar a conseguir fondos, además de participar en las definiciones. Thoughts?

Que buena pregunta @Natalia_Escav, gracias por dar un paso al frente.

Yo pasé casi 20 años trabajando para varias multinacionales, en las cuales aprendí mucho (tanto que ahora soy consultor y vendo el conocimiento que adquirí) pero esa vida de viajar constantemente, sin alinear mi propósito de vida con el de una empresa, no me hizo del todo feliz.

Hasta que me imagine la vida que quería tener, el lugar donde quería vivir, el tipo de personas que quería tener cerca de mi y sobre todo, las cosas que yo quería cambiar y porqué eran importantes para mí... entonces fue más fácil tomar las grandes decisiones que me tienen trabajando en mi propósito, haciendo lo que hago hoy.

Pero no hubiera llegado aquí sin ese proceso de primero encontrar las cosas que no quiero. Esas fueron las que me ayudaron a definir las cosas que si me hacen feliz.

Dicho lo anterior, eso me funcionó a mi y no necesariamente le va a funcionar a todos. Y esa es la parte mas difícil, la más incómoda.

No existe un mapa para encontrar tu propósito, tenemos que agarrar la brújula, el pico y la pala y explorar, aprender, tomar decisiones mejor informadas y sobre todo, tomar riesgos, en el entendido que nos podemos equivocar. Y estar ok con eso.

Gracias a todos los movimientos de emprendedores que retomaron actividades (Startup Weekend, Startup Grind, H/F, etc) y a los que nacieron después de la pandemia, estamos empezando a generar tracción de nuevo en las comunidades emprendedoras del país, sin embargo, seguramente hay cosas que podemos hacer (si nos organizamos mejor) para fortalecer el crecimiento.

¿Como involucramos a más gente que desea emprender, a más emprendedores, mentores, inversionistas, empleados de startups, proveedores de servicios a startups y en general, a cualquiera que quiera involucrarse?

Recuerdo haber leído a Brad Feld, cuando recién publico el libro (PDF) Startup Communities-- Building an Entrepreneurial Ecosystem in Your City hace muchos años, donde por primera vez estudié la estructura de una comunidad emprendedora y las cosas que la hacen crecer y prosperar. Creo que los principios que Brad menciona en el libro siguen siendo muy validos, pero seguimos sin ponerlos en práctica en la mayor parte de las ciudades del país por lo difícil que es organizarnos.

Con el paso de los años Brad ha publicado muchos libros, todos igual de útiles, que refuerzan constantemente los mismos principios del primero.

En BI5ON ya tenemos registrados a algunos promotores de los diferentes ecosistemas de emprendimiento en el país, al menos en el estado de Hidalgo y Sonora. Por eso dejo por aquí la pregunta...

¿Qué retos enfrentas para para crecer y fortalecer a la comunidad emprendedora en tu ciudad? Que soluciones propones?

Bienvenida Sandra, gracias por presentarte. Qué materias impartes actualmente?

12 hours ago, Sabás Sánchez Tellechea said:

Soy un apasionado de la tecnología y la innovación y quedo al pendiente de cualquiera que pueda necesitar mi ayuda o mis habilidades.
 

Que gusto saber de ti Sabás y que bueno que se retomó H/F. Gracias por estar aquí, la idea es justo esa, conectarnos para ayudarnos mutuamente.

On 6/7/2022 at 8:39 PM, Ramon Soto said:

@Sofia Molina, gracias y claro, con todo gusto. @erikiado, esa es una buena pregunta, particularmente cuando vemos notas frecuentes acerca de empresas que empiezan a recibir pagos en Bitcoin y cuando vemos la iniciativa del presidente Bukele en El Salvador. Todo pareciera que es directo, pero no es tan simple... no podía serlo.

Lo primero que debemos tener claro es que, en México, todo ingreso o egreso debe reportarse al SAT. Para fines de la Ley Fintech, las criptomonedas no son de curso legal, por lo tanto, "no se pueden hacer pagos con ellas", lo que se puede hacer es compraventa de las criptos como un activo digital. Por lo tanto, hacer o recibir pagos en criptomonedas todavía es truculento. Pero sería, más o menos así: Si una empresa quiere hacer pagos en criptomonedas, debe utilizar una "pasarela", que es un servicio que ofrece un tercero que funciona como intermediario; básicamente, la empresa abre una cuenta en un exchange de criptomonedas (una casa de cambio), ligada a una cuenta bancaria de la empresa que a su vez está registrada ante el SAT. Con esa cuenta, la empresa compra los bitcoins y solicita al exchange enviarlos a la dirección destino. Para fines del SAT, la empresa simplemente compró activos digitales; es una transacción entre la empresa y el exchange. De acuerdo con la Ley Fintech, es responsabilidad del exchange dar transparencia de quién hizo la compra de los activos y de dónde provienen los fondos. A continuación, el exchange puede simplemente transferir la cantidad de criptomonedas al proveedor de la empresa y será un problema a resolver por él como retirar el dinero fiduciario (a través de ese u otro exchange, siguiendo un procedimiento parecido). El exchange puede entregar directamente el dinero fiduciario a proveedor (actuando ahora como su pasarela), pero el proveedor debe tener una cuenta abierta en el exchange, con la correspondiente información corporativa, incluyendo la cuenta a dónde se dirigirá el pago. Otra vez, es una transacción entre el exchange y el proveedor. ¿Cómo se consolida el intercambio (que no sería pago) de un producto o servicio por criptomonedas? No es muy claro, y el mismo Banco de México no tiene una postura definida... simplemente asegura que ambas partes deben sujetarse a las Ley Fintech y que de no hacerlo será sujeto de sanciones (Elektra, por ejemplo, fue advertida de esto y está bajo la mira del Banco de México). ¿Cómo reclama la empresa no haber recibido el servicio/producto correspondiente después de haberlo "pagado" con criptomonedas? o, en general, ¿Cómo se demuestra el pago realizado? no es directo; sólo hubo una o dos operaciones de compraventa de activos digitales y la entrega de un servicio/producto sin pago de por medio. Dado que los exchange involucrados tienen toda la información referente a esas compraventas, puede darse seguimiento a toda la operación y confirmar que el traspaso de activos digitales es la compensación por el servicio/producto recibido.

En cualquier caso, hay que estudiar bien la Ley Fintech (que ya empezó a revisar Sofía en este círculo con el post Certeza jurídica en las nuevas tecnologías emergentes) para asegurarse de no violentar las disposiciones oficiales.

Gracias por la explicación @Ramon Soto, creo que es muy útil para quienes estén contemplando recibir pagos con crypto. 

@erikiado estás contemplando la venta de productos o servicios desde México? Cual es tu propósito al hacer uso de crypto? 

Gracias por estar y por integrar este círculo de blockchain Ramón. Que gran oportunidad tenemos de convertir esta tecnología en una fortaleza de la región.

@Alexis Sánchez sería buenísimo tener a los ganadores del SW aquí en este grupo para ver como los podemos ayudar a que ejecuten sus proyectos y continuar con la mentoria, como ves?

El artículo completo estás aquí:
 

Las áreas de oportunidad identificadas hace 5 años en la relación Empresa-Universidad en la industria del turismo de Sonora son los siguientes:

• Falta formalizar y sistematizar estudios de opinión para conocer las necesidades de los empleadores y para conocer el desempeño profesional de los egresados.
• Poca generación de proyectos que atiendan las problemáticas de los empresarios y del sector turístico.
• Escasa vinculación de la universidad con los empresarios.
• Escasos cursos de educación continúa en el área de turismo.
• Falta de vinculación de los docentes en el sector productivo a fin de realizar visitas técnicas, servicio externo para proyectos de extensión.
• Falta de convenios de colaboración con el sector productivo que impulsen la extensión académica.
• Desactualización de las secuencias didácticas respecto a las problemáticas del sector productivo o empresarios.
• Los empresarios no perciben a la universidad como un recurso que les pueda apoyar para la solución de sus problemáticas en consultoría, capacitación y proyectos.
• Poco aprovechamiento de las nuevas tecnologías y las redes sociales para difundir las actividades de los docentes en sus áreas de expertiz.
• Poca preparación de técnicos en refrigeración, electricistas, amas de llaves, técnicos en mantenimiento.
• Preparan profesionistas de baja calidad y en áreas saturadas (Contadores, Abogados, etc)
• Bajos salarios para egresados profesionistas del sector turismo.
• Dificultad para encontrar trabajo dentro del estado.
• Egresados no cuentan con certificaciones afines o especializadas.
• Falta que las universidades elaboren sus planes de estudios más afines y de manera práctica y eficaz basados en la demanda turística real del estado, es decir, poca conexión con la realidad, no enseñan da acuerdo a lo que es y hay en Sonora.
• Pocos puentes con las empresas para que los jóvenes egresen de las instituciones estén preparados a cabalidad con conocimientos suficientes, valores, principios y con iniciativas.
• Falta que las universidades formen cuerpos colegiados interdisciplinarios cuyos conocimientos e investigaciones generen políticas públicas que fomenten el desarrollo de empresas, inversiones, fortalezcan las cadenas productivas.
• Vinculación aislada, solo ocurre cuando hay una necesita especifica
• No hay afinidad en objetivos y metas
• Mucha teoría y poca práctica sustentada.
• Practicantes poco comprometidos, se ocupa formación en: mejorar nivel emprendedores, desarrollar el emprendimiento, formación, capacitación desarrollo, estrategias a empresas
• Faltan congresos, eventos
• Ausencia de eventos deportivos
• Falta de investigación en el sector.
• Poco dominio del idioma ingles en los egresados.
• Educación para la atención. La capacitación es muy limitada y esporádica.

El artículo completo está aquí:

Las áreas de oportunidad identificadas hace 5 años en la relación Empresa-Universidad en la industria aeroespacial de Sonora son los siguientes:

• Muy bajo porcentaje de recién egresados y fuerza laboral que domina el idioma inglés
• Falta de entrenamiento en Design and Stress Capabilities (CATIA, Space Claim, Solid Works, etc.)
• Falta de entrenamiento en programación robótica
• Falta de entrenamiento en inspección de calidad de materiales y piezas (se tienen que traer de otros estados de la república)
• Falta de laboratorios especializados para la validación y verificación de los procesos y partes.
• Falta de capacitación en soft skills (habilidades sociales, programas de liderazgo, manejo de personal, trabajo en equipo, etc.)
• Conocimientos y herramientas de lean manufacturing tools (producción ajustada, manufactura esbelta, producción limpia o producción sin desperdicios) focalizado en la industria aeroespacial
• Se necesitan técnicos, centros de maquinado, tornos, marcas, ProE
• Masa crítica de técnicos (maquinaria convencional, verificación de procesos y partes, habilidades manuales, programación de tecnología, formación humana)
• Deficit laboral de personas en Nogales
• Las universidades necesitan saber que especializaciones y perfiles se necesitan (cuantas y donde)
• Establecer nodos de innovación en el sector aeroespacial
• Crear fondos tripartita: Empresa/gobierno/universidades
• Especialización en tendencias: materiales compuestos, automatización, software, avionica, simulación, manufactura aditiva, tratamientos especiales.
• çDefinir una estrategia en Universidades Tecnológicas para que los graduados se incorporen en el Mercado laboral (ver el programa de pasantías alemanas para tratar de incorporarlo a Sonora)
• Identificar como balancear el nivel aspiracional de los técnicos que quieren convertirse en ingenieros.
• Trabajar en los problemas culturales para tener una buena oferta de técnicos, que después podrían decidir hacerse ingenieros o decidir emprender en una startup
• Desarrollar verdaderas unidades de vinculación entre el sector aeroespacial, la academia y el estado
• Programa estatal de expertos con IES para disminuir la curva de aprendizaje
• Crear un mercado de oferta de soluciones de investigación y una demanda de necesidades de vinculación entre la academia industria (cubriendo necesidades de las industrias)
• Incluir medicina aeroespacial en áreas de especialización
• Investigadores desconocen qué tipos de investigación requiere la industria

El artículo completo está aquí:

Las áreas de oportunidad identificadas hace 5 años en la relación Empresa-Universidad en la industria minera de Sonora son los siguientes:

• Poca preparación de los estudiantes en “soft skills” (habilidades sociales, programas de liderazgo, manejo de personal, trabajo en equipo, etc.)
• Explorar y detectar oportunidades de investigación aplicada
• Falta de acercamiento de áreas académicas relacionados a la actividad minera.
• Falta de fomento y diseño de programas de formación en la minería desde temprana edad
• Mejorar compatibilidad del perfil del egresado con las necesidades del mercado
• Pocas oportunidades de desarrollo (bolsas de trabajo)
• Homologar criterios y ritmos de trabajo  en convenios Empresa-Universidad
• Agilizar convenios de colaboración y procuración de recursos
• Pocos números de Doctores y Maestros en la industria con impacto en innovación.
• Falta de Investigación conjunta: reducción de costos, eficiencia energética, gestión del agua, seguridad, sustentabilidad, cultura, etc.
• Alta burocracia que retrasa e impide la relación Universidad-Empresa (periodos largos para el establecimiento de la vinculación)
• Falta de apoyo por parte de las empresas para la formación de capital humano, Cambiar paradigmas de estadías (prácticas profesionales, tesis de licenciatura) y proyectos de investigación
• Incomunicación entre empresa y academia para definir el perfil de los profesionistas de la minería
• Falta de infraestructura y apoyo (laboratorios) para pequeños empresarios de la minería
• Idioma Ingles indispensable
• Poca vinculación enfocada en la exploración económica
• Faltan Técnicos Especializados (Exceso de ingenieros)
• Falta de Actitud , visión de futuro
• Falta de estudios de proyección a mediano y largo plazo de la actividad minera, para definir mercado de egresados y tendencias de innovación en la actividad minera

Me encontré esta nota en Bloomberg Law de hace dos años, donde hablan de una nueva promesa el legal tech...

https://news.bloomberglaw.com/business-and-practice/atrium-failed-but-another-start-up-is-pairing-lawyers-and-code

Se llama TANGIBLE, será?

https://www.tangibleglobal.com/

Interesante caso de una startup en legaltech, que anticipado a su época, lanzó servicios legales usando internet. La historia corta es que quemó @75M USD.

Aquí su inversionista inicial anunciando el razonamiento de su inversión(nada más ni nada menos que Andreessen Horowitz) el 10de Septiembre del 2018.

Y aquí el recuento de los daños...

https://techcrunch.com/2020/03/03/atrium-shuts-down/

https://legaltechies.es/2020/01/23/atrium-la-revolucion-legal-que-no-fue/

Interesante conocer los aprendizajes que tuvieron con esa experiencia

El artículo completo está aquí:

Las áreas de oportunidad identificadas hace 5 años en la relación Empresa-Universidad en la agroindustria de Sonora son los siguientes:

• Aunque existen esfuerzos y excepciones no hay una vinculación efectiva entre ambas partes para el desarrollo de proyectos productivos. No están alineados los objetivos.
• No se genera en los estudiantes una visión real de su integración a la industria o al emprendimiento en los programas vinculatorios (prácticas / proyectos)
• Programas de prácticas profesionales muy poco estructuradas y sin objetivos claros. Poco o nulo seguimiento a proyectos iniciados por la universidad por parte de los docentes
• Agendas de investigación definidas por el sector empresarial, con escasa participación del sector académico.
• No hay innovación en la generación de nuevos esquemas de colaboración (prácticas profesionales o estadías) entre estudiantes y las empresas
• Empresas no tienen programas claramente estructurados para generar experiencias laborales que ayuden al desarrollo y crecimiento de los estudiantes (visión de mano de obra barata o gratis)
• Falta de laboratorios especializados para la validación y verificación de los procesos y materias primas
• Los planes de estudios y las evaluaciones de desempeño de los docentes e investigadores no están enfocados a la solución de problemáticas fuera del ámbito no académico
• Se requiere diseñar Programas de Actualización de acuerdo a los tiempos y requerimientos de la industria ya que no existe dicha alineación
• Que exista y se divulgue una oferta de servicios por parte de universidades y centros de investigación disponibles así como los programas de vinculación existentes 
• Investigadores desconocen qué tipos de investigación requiere la industria.
• Poco dominio del idioma ingles. Se necesitan profesionistas bilingües, o especialistas en idiomas.
• Creación y potencialización de los Centros de investigación enfocados a necesidades de negocio (Resolución práctica de desarrollo)
• Baja en el interés estudiantil por el sector primario.
• Hace falta investigación multidisciplinaria en el sector primario ya que existe desconexión entre procesos y expectativas
• Expectativa de que la Universidad provea insumos y RH sin costo
• Escaso o nulo acercamiento de la microempresa a la Universidad y viceversa, solo se acerca gente pequeño productor para asistencia técnica.

que bien se está poniendo esto 

8 hours ago, Luis Argüelles Macías said:

Mi proyecto actual es el siguiente: Un sistema que previene la polarización social provocada por estrategias de marketing (frecuentemente político) y otras actividades persuasivas. Todos lo hemos visto en internet: La desinformación, campañas negras, tergiversación, conspiración, ataques y prejuicios. La llamada "sabiduría de las masas" ahora se divide en segmentos, y cada uno de estos segmentos está enardecido y aferrado a su perspectiva. ¿Y cómo no lo van a estar? Si las redes sociales nos alimentan día con día con la premisa: Nosotros estamos bien, son los otros los que están mal. Y la sociedad se va dividiendo de una manera que no se había visto antes.

Te felicito por enfocarte en un proyecto como ese, tan crítico. Algunas reflexiones alrededor de ese tema:

• La escasez como origen del valor. En la era de los pepenadores, lo escaso era la comida, todos se peleaban por ella. En la era agraria, lo escaso era la tierra para cosechar tus propios alimentos, todos se peleaban por ella. En la era industrial, lo escaso era el dinero para tener tu propia fabrica, todos se peleaban por él. En la era de las Tecnologías de Información y Comunicación, donde ahora todos tienen un megáfono en la mano, lo escaso es la atención y todos se pelean por ella. De hecho, una buena parte de las 20 empresas de tecnología digital más grandes del mundo se dedican justo a eso, a acaparar y vender tu atención.
• El descontento social. Si a lo anterior le sumas que en la etapa de instalación de las TIC se ha polarizado el ingreso, se han generado monopolios gigantes, los trabajadores están perdiendo su empleo (automatización) y la rentabilidad de sus habilidades, las inversiones que tanto se necesitaban se convirtieron en un casino financiero y la desigualdad, el resentimiento y la desesperanza son cada vez mayor; eso explica el descontento social, las divisiones políticas y el brote de líderes populistas mesiánicos.
• El uso de las nuevas tecnologías. Cuando hay nuevas tecnologías genéricas (como las TIC) con el potencial de cambiarlo todo, mucha de la gente que está arriba, que ya encontró la forma de hacer dinero, invierte ese dinero para desarrollar tecnologías y estilos de vida que soporten sus modelos de negocio convencionales. Y esa gente, la que no quiere el cambio porque no le conviene, normalmente es la más ruidosa. Entonces algunos utilizan la redes sociales para automatizar la manipulación y la censura y para descalificarse mutuamente.

Pareciera que todo lo anterior son suficientes razones como para sentir (sabiduría de las masas) que vivimos en el peor de los mundos, con dolor perpetuo, luchando por obtener lo que nunca tendremos. Y así el círculo vicioso-- los pesimistas no creen en las posibilidades, por eso las posibilidades no llegan a los pesimistas.

La otra opción es entender la diferencia entre hoy y mañana, explorar el espacio de lo posible y contribuir a que las cosas sucedan.

Esa es la razón de existir de BI5ON, conectar a la gente que ve el mundo de esa manera y ayudarla a organizarse. 

Gracias por estar aquí Luis y por contribuir al cambio. 

(Invita a más gente como tu a unirse a estas conversaciones. La necesitamos.)