Speaking up

Written By Manuel Molina

It’s easier to speak after.

After retirement. After the board seat ends. After you leave office.

Then the truth arrives.

The system is broken. The policy was wrong. The incentives were wrong.

Maybe they’re right.

But something important changed between then and now.

The risk disappeared.

Speaking up when it’s safe isn’t courage.

It’s observation.

The real work is speaking when it’s inconvenient.

When the promotion is still possible. When the board is still watching. When the room suddenly gets quiet.

Because speaking up isn’t a personality trait.

It’s a practice.

And most people start practicing only after it no longer matters.

Manuel Molina

De 1993 a 1997, como directivo en InfoSel, formé parte del equipo que desarrolló la primer red de acceso a Internet en México, instalando nodos de acceso y oficinas comerciales en 32 ciudades del país. Desde entonces he dedicado mi vida a investigar las formas en que la tecnología influye en el comportamiento humano.

Estoy particularmente interesado en redes, plataformas y protocolos con el potencial de:

1) Ampliar el acceso al conocimiento (educación, aprendizaje, análisis de datos, nuevas ideas)

2) Ampliar el acceso al capital (sistema financiero actual, crypto, capital humano, infraestructura tecnológica)

3) Ampliar el acceso al bienestar (salud, wellness, comunidad, entretenimiento, diversión)

Más acerca de mi aquí: https://www.sailorseven.org/acerca

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