Interesting

The right answer is never where the breakthrough is.

Red Bull tasted terrible. Came in a tiny can. Cost more than it should have.

Every data point said wrong.

That's exactly why it worked.

The problem is simple: if you follow the logic and fail, you can defend yourself. If you bet on something interesting and fail, you're out.

So people stop betting on interesting.

Not because they lack imagination.

Because the system punishes it.

The question isn't "do we have room for crazy?"

It's "who on this team is allowed to be wrong in an interesting way — and still be here tomorrow?"

Manuel Molina

De 1993 a 1997, como directivo en InfoSel, formé parte del equipo que desarrolló la primer red de acceso a Internet en México, instalando nodos de acceso y oficinas comerciales en 32 ciudades del país. Desde entonces he dedicado mi vida a investigar las formas en que la tecnología influye en el comportamiento humano.

Estoy particularmente interesado en redes, plataformas y protocolos con el potencial de:

1) Ampliar el acceso al conocimiento (educación, aprendizaje, análisis de datos, nuevas ideas)

2) Ampliar el acceso al capital (sistema financiero actual, crypto, capital humano, infraestructura tecnológica)

3) Ampliar el acceso al bienestar (salud, wellness, comunidad, entretenimiento, diversión)

Más acerca de mi aquí: https://www.sailorseven.org/acerca

https://sailorseven.org
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