Delayed

The leader knew.

The project had a problem. The numbers were wrong. The strategy wasn't working.

He knew before anyone above him did.

And he waited.

Not because the moment wasn't right.

Because surfacing it would cost him something.

The reputation. The bonus. The seat.

So he managed the timeline. Shaped the narrative. Waited for the problem to dissolve into enough variables that blame could travel in several directions at once.

By the time it came out — and it always comes out — the damage was twice what it would have been.

The company could afford it.

He couldn't.

Manuel Molina

De 1993 a 1997, como directivo en InfoSel, formé parte del equipo que desarrolló la primer red de acceso a Internet en México, instalando nodos de acceso y oficinas comerciales en 32 ciudades del país. Desde entonces he dedicado mi vida a investigar las formas en que la tecnología influye en el comportamiento humano.

Estoy particularmente interesado en redes, plataformas y protocolos con el potencial de:

1) Ampliar el acceso al conocimiento (educación, aprendizaje, análisis de datos, nuevas ideas)

2) Ampliar el acceso al capital (sistema financiero actual, crypto, capital humano, infraestructura tecnológica)

3) Ampliar el acceso al bienestar (salud, wellness, comunidad, entretenimiento, diversión)

Más acerca de mi aquí: https://www.sailorseven.org/acerca

https://sailorseven.org
Next
Next

Fuel